单位固定资产管理应明确各部门职责，确保财务部、生产部门、技术中心、综合部及办公室等各部门各司其职，分别负责固定资产的明细账卡、设备购建、安装、修理和使用管理等工作。建立健全固定资产管理制度，包括采购、验收、入账、领用、调拨、使用、保管、维修、报废、盘点与清查等环节。实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，并建立岗位责任制和操作规范。同时，加强内控，强化固定资产配置、使用、处置等关键环节的管控，确保固定资产安全完整、高效利用。每年至少进行一次固定资产盘点，确保账实相符。对固定资产的折旧进行准确核算，并依法依规处理固定资产损失，追究相关责任。此外，积极推进固定资产在单位内部调剂共享，提升固定资产使用效益。